Rozwój

FIRMA POZYSKUJE ŚRODKI NA ROZWÓJ.

W RAMACH DZIAŁALNOŚCI SMOK GRUPA PROJEKTOWA POZYSKALIŚMY PROJEKT DOFINANSOWANY Z FUNDUSZY EUROPEJSKICH W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014–2020.

CEL PROJEKTU:

Celem projektu jest wdrożenie zintegrowanych systemów informatycznych w oparciu o oprogramowanie BIM oraz rozwiązania chmurowe dla Pracowni Architektonicznej. We współczesnym świecie przewagę konkurencyjną i trwały rozwój osiągają te firmy, które inwestują w nowoczesne technologie. Wdrożenie BIM – niezależnie od stopnia zaawansowania – staje się kluczowym elementem strategii biznesowej.

Bardziej efektywny proces BIM pozwala skrócić termin realizacji i ograniczyć całkowite koszty, z korzyścią dla wszystkich uczestników projektu. Technologia BIM w połączeniu z chmurowym rozwiązaniem daje możliwość mocnego oszczędzania zespołowi projektowemu oraz czasu w całym procesie projektowania budynku. Projektanci mogą szybko opracowywać koncepcje i analizy poszczególnych elementów w celu weryfikacji i optymalizacji jego efektywności. Mogą też na bieżąco wprowadzać uwagi Klienta czy też dokonywać analizy i symulacje we wczesnych fazach projektowania, usuwając ewentualne problemy już na tym etapie. Chmurowe rozwiązania do współpracy umożliwiają wszystkim członkom zespołu uczestniczenie w pracach w czasie rzeczywistym, czy to poprzez bezpośrednio obsługę narzędzi BIM, czy wyświetlanie i zatwierdzanie efektów zmian projektowych, co może znacznie przyspieszyć procesy. Rozwiązania chmurowe usprawniają współpracę, jednocześnie przenosząc rozbudowane procesy, które wymagają dużych zasobów, do chmury.

PLANOWANE EFEKTY:

W celu udanego tworzenia tych nowych procesów zespoły muszą pracować w sposób inny, niż miało to miejsce w przeszłości. Współpraca należy planować dokładniej, nawet na najwcześniejszych etapach projektu. Proces pracy z często powtarzalnymi zadaniami BIM, dzięki pracy wspólnej w chmurze, staje się szybki i łatwy w całym projekcie. Wówczas ta pozawala elimować zakłócenia oraz identyfikować szanse obniżenia kosztów w sposób, który byłby praktycznie niemożliwy w przypadku wykorzystywania jedynie procesy robocze CAD.

W opracowywanej przez firmę McGraw Hill pracy pt. „SmartMarket, Business Value of BIM in North America” odnotowano, że 57% ankietowanych architektów wskazuje mniejsze błędy i poprawki w dokumentach jako główną zaletę technologii BIM. Eliminowanie powtórzeń, odtwarzania dokumentacji oraz ograniczenie liczby błędów i przecięć części projektowych BIM to jeden ze sposobów na znaczące obniżenie kosztów, a co za tym idzie – zwiększenie zysków.

Aby móc w pełni czerpać z korzyści, jakie niesie ze sobą proces BIM, należy być otwartym na zmiany w organizacji. Należy liczyć się z aktywnym wspieraniem procesu wdrożenia i koniecznością realizacji profesjonalnych i wewnętrznych cykli szkoleń.

Konieczne jest również zdefiniowanie standardów i procesów decyzyjnych oraz zapewnienie, że ustrukturyzowany system planowania, sprawozdawczości i zarządzania danymi projektowymi włącznie. Trzeba też rozważyć sposób realizacji projektu tak, aby nie spowalniać go oczekiwaniami formalnymi w minimalnym stopniu.

Zmiana w realizacji poszczególnych procesach przedstawionych wpłynie na: – Mniejszy poziom odchyleń kosztów wykonanych robót od kosztów przyjętych w założeniach Projektu / Harmonogramie realnym projektowymi – Intensyfikację komunikacji z Wykonawcą przy użyciu modeli BIM – Krótszy czas realizacji zadań projektowych – Mniej decyzji „w trakcie” fazy postępowań procesowego – Intensywną weryfikację zestawień ilościowych dostarczonych przez Wykonawcę – Mniejsze ryzyko błędów narzędziowych (kolizje, zestawienia) – Mniej wizyt na budowie w sytuacji konieczności oceny postępów i rozbieżności – Lepsze zestawienia dokumentacyjne (powykonawcze) – Korzystanie z dokumentacji wg kolejności, w której zostały oznaczone ograniczenia błędów projektowe

Wartość projektu – 222 474,59 zł Wkład Funduszy Europejskich – 153 742,65 zł

Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19. Projekt wspierany w ramach REACT-EU.